Werk harder aan jezelf dan aan je job.

    
Dit is een goed interview en kan je aanraden om hier 10 minuten van jouw tijd aan te besteden. 


Bekijk ook de korte beschrijving van Jim Rohn op de weblog van zakelijke workshops MindWorkshops.nl: http://www.mindworkshops.nl/persoonlijke-ontwikkeling/

How great leaders inspire action

WHY

Attitude

Hoe langer ik leef, hoe meer ik me realiseer welke invloed attitude heeft op het leven. Voor mij is houding belangrijker dan feiten. 

"It is more important than the past, than education, than mony, than circumstances, than failures, than success, than what other people think or say or do. It is more important than appearance, giftedness, or skill."

Het opmerkelijke is dat we iedere dag een keuze hebben wat betreft attitude waarmee we die dag ingaan. We kunnen ons verleden niet veranderen ... we kunnen niets veranderen aan het feit dat mensen op een bepaalde manier handelen. We kunnen het onvermijdelijke niet veranderen. Het enige wat we kunnen doen, is spelen met het enige wat we hebben, en dat is onze attitude.

Ik ben er van overtuigd dat het leven voor 10% bestaat uit wat mij overkomt en voor 90% uit hoe ik erop reageer. En dat geldt ook voor u ... we hebben controle over onze attitude. 


Charles Swindoll

Wat drijft mensen?

Het antwoord op die vraag is essentieel om jezelf en anderen te begrijpen en om succesvol te kunnen werken. Wie immers werk moet doen, dat niet bij zijn drijfveren past, moet voortdurend tegen zichzelf opboksen en verliest geweldig veel energie. En wie werk doet dat past bij zijn drijfveren kan daarin excelleren.

Iedereen herkent dat een mens vol tegenstrijdigheden zit. Soms lijkt het wel of je de hele dag met jezelf in discussie bent. Wie herkent niet de spanning tussen IK en WIJ: hoezeer moet ik aan anderen denken en hoeveel aan mijzelf? Hoeveel zekerheid wil ik, hoeveel avontuur?

Mensen opereren vanuit verschillende waardensystemen. Ze denken daarom ook verschillend over organiseren, kwaliteit, leiderschap, prestaties, communiceren en veranderen.

De waarde voor teams, managers en medewerkers

De manager die de drijfveren van zichzelf en zijn medewerkers begrijpt kan daardoor effectiever communiceren, motiveren en taken verdelen. We zien vaak managers die niet genoeg inzien dat hun medewerkers wezenlijk andere drijfveren hebben dan zijzelf, of die in stilte veronderstellen dat zíj de drijfveer van anderen zijn.
Dat is echter nooit zo. Mensen zijn uit zichzelf gedreven en willen graag dingen doen die daarbij passen. Managers die dat begrijpen en daarop aansluiten kunnen veel effectiever en prettiger met hun medewerkers samenwerken. Bovendien leidt begrip van drijfveren er toe, dat managers veel realistischer worden rond de mogelijkheden van hun organisatie.
We zien het vaak: zelf gedreven door competitie trachten managers hun medewerkers te enthousiasmeren door nieuwe uitdagingen in het vooruitzicht te stellen. En na de ‘dag op de hei’ blijkt de organisatie onveranderd. Afspraken verzanden, het kwaliteitssysteem is in handboeken neergelegd maar ook definitief in de kast gelegd en de groep die zich bezighoudt met kennismanagement komt maar niet met concrete producten. 

Meten is weten

Het testinstrument Profile Dynamics® is een effectief instrument om waarden te meten. Het systeem is gebaseerd op de theorie van Dr. Clarence W. Graves. Deze theorie kijkt naar de waarden die ieder mens bezit. Het systeem beschrijft hoe mensen denken en besluiten nemen. Zo denken sommige mensen hetzelfde over verschillende dingen maar het is ook mogelijk om verschillend te denken over hetzelfde.
Het waardensysteem onderzoekt niet ‘wat’ we belangrijk vinden maar ‘waarom’ we het belangrijk vinden. Soms begrijpen we zelf niet eens waarom we iets wel of niet doen. Laat staan dat anderen ons correct kunnen inschatten. Daarom is meten weten.

Nadat de waarden van een individu, een groep of een organisatie gemeten zijn, is het mogelijk om wrijvingen, ergernissen en conflicten te verklaren.
Maar ook om communicatieproblemen op te lossen, taken aan de juiste personen toe te wijzen, de juiste woorden te gebruiken bij reorganisaties en de identiteit van het bedrijf te bepalen. 

Beleef het resultaat zelf in de workshop 

In de teambuilding workshops waarin u kiest voor Profile Dynamics maakt ieder teamlid de vooraf gevraagde test. De resultaten worden zowel per persoon als per groep gepresenteerd tijdens de workshop. Door het interactieve karakter van de teambuilding workshop ontstaat een compleet nieuwe beleving onder de deelnemers. Een professionele teambuilding workshop waar u veel energie van krijgt, tijdens en na de workshop, om op een betere, en effectievere wijze uw persoonlijke- en groepsresultaten te realiseren. 

Ik zeg...doen!! U zult het fantastisch vinden. 

Vraag naar de mogelijkheden voor uw team of organisatie via het contactformulier op de site of bel meteen op: 06-11396146   

Teambuilding heeft daadwerkelijk effect.

Werk samen | Combineer plezier met effect 

'Het team moet er staan' is een uitdrukking die ook buiten de wereld van de topsport meer en meer gehoord wordt. Geen wonder, want samenwerking tussen mensen, binnen teams bepaalt in hoge mate het succes van de organisatie. Kern van onze aanpak is dat we verschillen tussen individuele teamleden willen erkennen en benutten.

Juist het contrast tussen mensen bevordert creativiteit, uitwisseling van ideeën en het uiteindelijke succes van een team. Belangrijk is dat teamleden vanuit de erkenning en acceptatie van onderlinge verschillen samen willen werken. Inzicht in de dynamiek binnen het team is een belangrijke voorwaarde voor effectieve teambuilding.

Essentieel is dat teamleden elkaar opzoeken, elkaars mening toetsen, elkaar inspireren en ondersteunen. Via de Profile Dynamics aanpak brengt Jan Paul Lottering de persoonlijke communicatie voorkeuren en sterke en zwakke kanten van de teamleden in kaart. En dat heeft resultaat. Men begrijpt elkaar beter. Ook als er sprake is van tegenslag of krachten binnen het team die elkaar tegenwerken blijft de sfeer en communicatie open.

Of het nu gaat om het beter laten functioneren van een bestaand team, het vormen van een nieuw team of het samenvoegen van afdelingen, de workshop teambuilding vraagt om actieve inzet en betrokkenheid van alle teamleden. De kwaliteit van de samenwerking is een voorwaarde voor de motivatie om met elkaar uitdagingen aan te gaan. Respect voor elkaar en positieve energie bevorderen het plezier van het werken binnen een team. 

De workshop teambuilding van Jan Paul wordt als in-company workshop aangeboden. Deze workshop is maatwerk want ieder team en iedere situatie is anders. Voor meer informatie neemt u contact op met Jan Paul. 

Benut uw intuïtie

Wat werkelijk telt is intuïtie (Albert Einstein).

Intuïtie is kennis die is verkregen zonder logisch denken. Het is daarom ook moeilijk logisch uit te leggen wat het is. Het is weten, waarvan men niet weet hoe men weet. Intuitie is niet afdwingbaar en treedt op tijdens een gevoelsmatige toestand. Ratio en intuïtie zijn complementair.
Een ondernemer moet zich bij het uitstippelen van de bedrijfsstrategie niet blind staren op cijfers en wiskundige modellen die de computer tevoorschijn tovert. Intuïtie, creativiteit en ervaring daarentegen spelen hierbij een veel belangrijkere rol (F.A. Maljers, oud-voorzitter raad van bestuur Unilever).

Het succes van ondernemers en managers wordt wordt in hoge mate bepaald door gericht en adequaat gebruik te maken hun intuïtie naast rationele denk- en besluitvormingsprocessen. Zij doen aan total thinking. 


Hoe kunnen we een beter gebruik maken van onze intuïtie?

• vermijd spanning, tijdsdruk en vooringenomenheid
• laat los wat bekend is, zoals rationeel bezig zijn. De trapezewerker moet ook het stokje eerst loslaten om bij het andere te kunnen komen. 
• oriënteer u breed. Hoe meer kennis en ervaring u heeft, met name ook buiten uw vakgebied, hoe beter u in staat zult zijn om van uw intuïtie gebruik te maken.
• stel uzelf bewust vragen en vertrouw op de antwoorden die u krijgt.
• houd het probleem of vraag voortdurend in gedachten en definieer het probleem opnieuw.
• reken niet op snelle successen
• wees niet bang om vast te houden aan een eenvoudige, kinderlijke zienswijze. Zoals Picasso zei: "Het duurt heel lang voordat je jong wordt".
• geef ideeën de tijd om te rijpen 
• wees niewsgierig
• doorbreek vaste patronen en doe eens wat geks
• slaap er eens een nachtje over. 

Alles wat u nodig heeft voor uw succes.

Dit is een samenvatting van kennis en kunde uit de wereld voor uw succes... Bekende sprekers vertellen u duidelijk en "to the point" wat nodig is voor succes en waarom het vaak niet makkelijk is. Ik wens u veel kijkplezier en natuurlijk inspiratie EN ACTIE voor uw succes toe.

Jan Paul Lottering

Brian Tracy

 Tonny Robbins

Jim Rohn

Richard St. John