.

Werk harder aan jezelf dan aan je job.

2012-02-17T11:11:00.004+01:00

Dit is een goed interview en kan je aanraden om hier 10 minuten van jouw tijd aan te besteden.

Bekijk ook de korte beschrijving van Jim Rohn op de weblog van zakelijke workshops MindWorkshops.nl: http://www.mindworkshops.nl/persoonlijke-ontwikkeling/

How great leaders inspire action

2012-02-15T14:46:00.000+01:00

WHY

Het nieuwe ondernemen

2012-01-27T13:57:00.001+01:00

Affiliate marketing

Een vorm van internetmarketing waarbij adverteerders hun partners (affiliates) belonen voor de gegenereerde verkopen of leads die de affiliate heeft aangeleverd. Affiliates kunnen dit bewerkstelligen door advertenties van adverteerders op hun website te plaatsen. Als er uit het doorverwijzen van klanten naar de adverteerders een verkoop of lead volgt, ontvangt de affiliate hiervoor een vergoeding van de adverteerder.

Deze manier van werken is een totaal nieuwe vorm van ondernemerschap waar nog weinig mensen hun onderzoek naar gedaan hebben en iets mee doen.

Slimmer is om een eigen affiliatemarketing bedrijf te bouwen met meerdere affiliate marketeers die een product, service of dienst voor een aanbieder (groothandel) in de markt zetten.

Ik heb mijzelf verdiept in ondernemingsstrategieën en ben er achter gekomen dat veel (zzp) ondernemers hun markt ingaan om op de korte termijn geld te verdienen om daarna weer een korte termijn actie te doen om hun volgende maand financieel te kunnen verantwoorden.

Opvallend is dat succesvolle ondernemers altijd hun strategie op de lange termijn inzetten en stap voor stap bouwen aan hun bedrijf door duplicatie. Toen ik mij hier bewust van was heeft het mij niet meer losgelaten en ben ik mijn kennis hierover verder gaan opdoen.

Inmiddels bouw ik aan een eigen affliate marketing bedrijf waarbij ik duplicatie toepas door de juiste mensen met de juiste mentaliteit en talenten om mij heen te verzamelen, op te leiden en te trainen in dit super interessante nieuwe vak.

Tip!

Als jij ook een bedrijf wilt bouwen waarmee jij je financiële situatie in de toekomst wil veiligstellen zorg er dan voor dat je:

1) een kwaliteitsproduct in de markt zet waar veel vraag naar is. Het beste product!

2) gebruik maakt van een internetmarketing methode die het beste werkt en waar je zelf en de mensen waar je mee gaat werken het meeste aan verdienen.

3) de beste training en opleiding krijgt om het vak als affiliate marketeer uit te voeren. Mijn ervaring is dat je dit echt nodig hebt om een goede basis voor jezelf neer te zetten.

Verdiep je hierin en doe je kennis hiervan op!

Attitude

2012-01-19T22:37:00.000+01:00

Hoe langer ik leef, hoe meer ik me realiseer welke invloed attitude heeft op het leven. Voor mij is houding belangrijker dan feiten.

"It is more important than the past, than education, than mony, than circumstances, than failures, than success, than what other people think or say or do. It is more important than appearance, giftedness, or skill."

Het opmerkelijke is dat we iedere dag een keuze hebben wat betreft attitude waarmee we die dag ingaan. We kunnen ons verleden niet veranderen ... we kunnen niets veranderen aan het feit dat mensen op een bepaalde manier handelen. We kunnen het onvermijdelijke niet veranderen. Het enige wat we kunnen doen, is spelen met het enige wat we hebben, en dat is onze attitude.

Ik ben er van overtuigd dat het leven voor 10% bestaat uit wat mij overkomt en voor 90% uit hoe ik erop reageer. En dat geldt ook voor u ... we hebben controle over onze attitude.

Charles Swindoll

X-Factor minor studenten

2012-01-08T14:13:00.006+01:00

Studenten van de Hogeschool Rotterdam (HES) presenteren 2e week januari 2012 hun Minor eindrapport aan zakelijke professionals en docenten.

Dit jaar vertegenwoordig ik als professional de jury en ben erg benieuwd naar case studie waaraan ze 5 maanden hebben gewerkt.

De beoordeling zal gaan over:

Vestigingsplaatsonderzoek:
Wat is de ideale vestigingsplaats voor eigen gekozen retailer. En welke format en lokale aanpassingen(concepting) worden door consument geeist en gaan het verschil maken met de aanwezige concurrenten? Concepting, uitwerken winkelformat en winkelcommunicatie inclusief voorstel nieuwe media.

Mondiale consument:

Wat zijn de eisen van een mondiale consument, hoe spelen internationale retailers hierop in. Retailing op top niveau! Vastgoed en gebiedsontwikkeling.

Generatie Y:

De toekomstige Nederlandse consumenten, hun wensen en mediagebruik.

Value chain:

Waar kunnen we de meeste waarde toevoegen d.m.v. interchannel management en of formating. Kwantificeren van actuele kansen!

Bijenkorf:

Hoe maken we de DDD dagen commercieel nog succesvoller

Bijenkorf:

Hoe maken we e-commerce commercieel nog succesvoller (In opdracht van Bijenkorf Rotterdam)

Mediamarkt:

Belevenis toevoegen aan de winkelformule. Van onderzoek consumentenwens, productadvies t/m winkelpresentatie inclusief begeleiden van de uitvoering en evaluatie. In opdracht en na briefing van MediaMarkt Rotterdam centrum.

De studenten hebben een eigen probleemstelling geformuleerd. Het onderzoeksrapport geeft antwoord op deze probleemstelling. De minor studenten presenteren hun onderzoek aan de jury leden. Nog belangrijker is de interactie die daarna ontstaat. Hier leren ze heel veel van.

Ik wens de minor studenten alvast veel succes met hun voorbereiding en eindpresentatie, en kijk als jurylid uit naar hun ondernemende X-Factor.

JanPaulLottering.nl

Internet marketing ondernemer & business consultant in leiderschap

Het ideale bedrijfsmodel

2012-01-06T01:00:00.000+01:00

Warren Buffett 12 criteria voor het ideale bedrijfsmodel

1) 'De hele wereld' is uw klant.
In plaats van dat uw producten of diensten alleen een lokale buurt of zelfs een hele stad
bedienen, heeft u in het ideale geval de 'hele wereld' als potentiële klant.

2) Het product of de dienst kent een 'inelastische vraag'.
Inelastisch betekent simpelweg dat mensen uw product graag willen (of moeten) hebben
en dat voor hen de prijs ervan van ondergeschikt belang is.

3) Het product kan niet gemakkelijk vervangen of nagemaakt worden.
Het product dient origineel te zijn of door copyrights, patenten of anderszins door
competitieve voordelen beschermd te zijn.

4) Nauwelijks behoefte aan personeel.
Feitelijk geldt: hoe minder personeel, hoe beter. Denk aan bedrijven die vrijwel alle
'bedrijfsactiviteiten' hebben uitbesteed, tot productie, marketing en facturering aan toe.

5) Weinig overhead.
Er is geen duur kantoorpand nodig, geen grote hoeveelheden elektriciteit, geen
noodzakelijk adverteren, geen juridische ondersteuning, geen dure werknemers en
evenmin is sprake van noodzakelijke inventaris.

6) Geen grote investeringen in bv. machines.
Met andere woorden: van 'gebonden kapitaal' is geen sprake.

7) Een sterke vrije cashflow.
Van te ontvangen betalingen die pas ver in de toekomst plaatshebben is geen sprake.

8) Relatief weinig overheidsbemoeienis en regulering.
Hoe minder bemoeienis hoe beter.

9) Gemakkelijk verplaatsbaar.
Wanneer u besluit dat u de wintermaanden toch liever in Zuid-Spanje dan in Nederland
doorbrengt, is dit voor wat betreft het ideale bedrijf geen enkel probleem.

10) Het ideale bedrijf biedt u intellectuele voldoening.
Wanneer sprake is van intellectuele voldoening, zult u merken dat u uw werkzaamheden
voor uw bedrijf helemaal niet eens als werk ziet.

11) Het ideale bedrijf zorgt ervoor dat u veel vrije tijd heeft.
M.a.w.: het is niet noodzakelijk dat u 12, 16 of zelfs 18 uur per dag 'werkt'. De vele 'vrije
tijd' zorgt er vervolgens voor dat u tijd hebt om AAN uw bedrijf te werken, in plaats van
genoodzaakt bent om IN uw bedrijf te moeten werken. Bij tijdrovende beroepen als
advocaat of strategieconsultant is dit vaak lastig te verwezenlijken tenzij men hiervoor
mensen in dienst neemt.

12) Uw inkomen is niet afhankelijk van het aantal uren dat u werkt.
Veel advocaten en doktoren moeten, wanneer ze meer willen verdienen, simpelweg
meer uren maken
Bij het ideale bedrijf verkoopt u net zo makkelijk aan 1, 100 of 10.000 klanten.

Waar of onwaar?

2012-01-02T20:30:00.005+01:00

Heeft 2011 je gebracht wat je er van verwachte? Wil je in 2012 hetzelfde resultaat behalen? Doe dan hetzelfde als in 2011 en werk wat harder. Wil je meer resultaat?

Doe het dan anders!

Maar waarom blijven we doen wat we doen? Ondanks de recessie, het niet leuk vinden van je werk, de onzekerheden over werkgelegenheid en pensioen?

Mensen willen niet veranderen omdat ze bang zijn voor het onbekende, voor het onnatuurlijke en het onmogelijke. De automatische response op verandering is......nee.

Wij praten onszelf uit een situatie, elk excuus is hetzelfde. Ik hoor nooit een ander excuus en het zijn dezelfde excuses die jijzelf ook gebruikt.

Als je niets veranderd in wat je doet, veranderd er niets in wat je hebt. Als je dit begrijpt, begrijp je alles. Denk je nou echt dat jij anders denkt dan anderen?

Twee tips:

1) Ga deze maand is een gesprek aan met een entrepreneur / ondernemer. Jij weet toch ook meer dan je kinderen? Nou, die entrepreneurs weten meer dan jij. Waarom? Omdat zij er al geweest zijn, net als jij ten opzichten van je kinderen.

2) Stel doelen: waar zou je willen staan op 1 januari 2016? Daar zit je motivatie. Het is het meest spannende van alles, wat is je bestemming! Mensen onderzoeken niet meer waar ze heen gaan omdat iemand anders dat al heeft uitgezet voor ze.

Ik wens je een gezond, vitaal en doelgericht 2012 toe!

www.janpaullottering.nl

E-mail: info@move2win.nl

Telefoon: 06-11396146

Mijn 2011

2011-12-22T16:56:00.012+01:00

Dankzij velen van jullie heb ik een bevlogen, leerzaam en vooral een mooi 2011 meegemaakt. Ik heb dit jaar vele interessante en inspirerende mensen mogen ontmoeten. Een groot aantal van jullie zijn inmiddels meer vriend dan kennis en hebben mij dit jaar oprecht geholpen met vertrouwen, plezier, vriendschap, nieuwe inzichten, ondernemerschap en een enorm groot netwerk.

De hoogtepunten
In de eerste plaats ben ik verschrikkelijk trots op mijn 2 dochters (Robbin, 13 en Yara ,10) die dit jaar een enorme groei in hun ontwikkeling doorgemaakt hebben. Ik bewonder hun volwassen attitude en ondernemende instelling enorm.

Mijn bedrijf

Ik heb dit jaar erg veel ervaring en nieuwe inzichten opgedaan in mijn ondernemerschap in internet marketing. Mijn visie op ondernemen is dat er (mede door internet) de komende jaren veel gaat veranderen in traditioneel ondernemen en er op het internet veel kansen liggen voor ondernemende mensen. Als u hier meer over wilt weten praat ik u graag geheel vrijblijvend een keer bij.

Dit jaar was voor mij een jaar van bewustwording, anders denken en groei realiseren door te bouwen aan mijn onderneming en te investeren in mensen. Ik heb veel mensen (beter) leren kennen maar degene die ik het meest ben tegengekomen en het beste heb leren kennen ben ikzelf.

Mijn projecten, trainingen en coaching
Ik ben zeer tevreden over de mensen die ik dit jaar bij organisaties heb mogen helpen en ondersteunen in hun professionalisering en successen in organisatiestructuren en culturen. En wil die mensen die ik persoonlijk heb mogen leren kennen bij de volgende organisaties mijn complimenten geven voor hun successen in groei en resultaten dit jaar.

- De Bijenkorf - Internationaal marketing en sales team.
- Sint Franciscus Gasthuis - ICT management en diverse senior medewerkers
- Zorginstelling Aafje - ondernemingsraad (OR) en fysiotherapeuten.
- ING Bank - operations & project managers
- ING Bank - leidinggevenden in loopbaanontwikkeling en carrière groei.
- Nederlandse MS stichting
- VONQ Rotterdam - werving & selectie personeel
- StraidAhead - werving & selectie personeel
- ...en diverse kleinere opdrachtgevers dit jaar.

Mijn colleges
De studenten van de volgende onderwijsinstellingen wil ik bedanken voor hun interesse, belangstelling en leergierigheid dit jaar tijdens mijn college's over leiderschap en ondernemerschap.
- de hoge school In-holland in Diemen
- de hoge school Rotterdam (HES)
- de Technische Universiteit in Delft (TU-Delft)
- de Erasmus universiteit in Rotterdam

Een college wat ik dit jaar heb mogen geven over persoonlijke effectiviteit in het congresgebouw in Den Haag heeft veel indruk op mij gemaakt. Wat een immens gebouw en wat een akoestiek.

Mijn netwerk
Mijn internationale netwerk heeft medio april dit jaar een spurt gekregen vanwege mijn interne betrokkenheid bij de organisatie van een top seminar in de Rai Amsterdam (+3000 deelnemers). Dit heeft mij veel geleerd over het organiseren van internationale mega seminars met top sprekers uit de wereld.


Veel mensen die ik dit jaar tegenkwam herkennen mijn gezicht van LinkedIn en Twitter. Een veel gehoorde reactie is; jij bent nogal actief op Social Media, ik zie je daar vaak.
Ik leg mijn zakelijke relaties en contacten structureel vast op LinkedIn omdat ik geloof in het samenbrengen en verbinden van mensen.

Zo is mijn LinkedIn relatiebestand dit jaar geroeid met 550 nieuwe interessante contacten, van 1200 naar 1750. Ruim 2100 belangstellende mensen volgen mijn tweets op Twitter, en Facebook kent dit jaar 230 nieuwe "vrienden", nationaal en internationaal, en is gegroeid van 130 in 2010, naar 360 in 2011.

Al met al; 2011 was voor mij een leerzaam en levendig jaar!

Ik ben oprecht blij jullie te kennen, sommigen via LinkedIn, Twitter of Facebook, anderen weer van heel dichtbij.

Iedereen: enorm bedankt voor een fantastisch jaar, in het bijzonder diegenen dit jaar een glimlach op mijn gezicht toverden! Zonder jullie was het niet mogelijk geweest. Het was daarom eigenlijk niet ‘mijn’ 2011, maar ‘ons’ 2011!

Ik wens jullie ook in 2012 veel gezondheid, meer vrije tijd en financiële mogelijkheden toe...!

http://www.janpaullottering.com

E-mail: info@move2win.nl

Telefoon: 06-11396146

Waarom jij niet?

2011-06-19T22:14:00.000+02:00

Wat drijft mensen?

2011-05-29T17:52:00.003+02:00

Het antwoord op die vraag is essentieel om jezelf en anderen te begrijpen en om succesvol te kunnen werken. Wie immers werk moet doen, dat niet bij zijn drijfveren past, moet voortdurend tegen zichzelf opboksen en verliest geweldig veel energie. En wie werk doet dat past bij zijn drijfveren kan daarin excelleren.

Iedereen herkent dat een mens vol tegenstrijdigheden zit. Soms lijkt het wel of je de hele dag met jezelf in discussie bent. Wie herkent niet de spanning tussen IK en WIJ: hoezeer moet ik aan anderen denken en hoeveel aan mijzelf? Hoeveel zekerheid wil ik, hoeveel avontuur?

Mensen opereren vanuit verschillende waardensystemen. Ze denken daarom ook verschillend over organiseren, kwaliteit, leiderschap, prestaties, communiceren en veranderen.

De waarde voor teams, managers en medewerkers

De manager die de drijfveren van zichzelf en zijn medewerkers begrijpt kan daardoor effectiever communiceren, motiveren en taken verdelen. We zien vaak managers die niet genoeg inzien dat hun medewerkers wezenlijk andere drijfveren hebben dan zijzelf, of die in stilte veronderstellen dat zíj de drijfveer van anderen zijn.
Dat is echter nooit zo. Mensen zijn uit zichzelf gedreven en willen graag dingen doen die daarbij passen. Managers die dat begrijpen en daarop aansluiten kunnen veel effectiever en prettiger met hun medewerkers samenwerken. Bovendien leidt begrip van drijfveren er toe, dat managers veel realistischer worden rond de mogelijkheden van hun organisatie.
We zien het vaak: zelf gedreven door competitie trachten managers hun medewerkers te enthousiasmeren door nieuwe uitdagingen in het vooruitzicht te stellen. En na de ‘dag op de hei’ blijkt de organisatie onveranderd. Afspraken verzanden, het kwaliteitssysteem is in handboeken neergelegd maar ook definitief in de kast gelegd en de groep die zich bezighoudt met kennismanagement komt maar niet met concrete producten.

Meten is weten

Het testinstrument Profile Dynamics® is een effectief instrument om waarden te meten. Het systeem is gebaseerd op de theorie van Dr. Clarence W. Graves. Deze theorie kijkt naar de waarden die ieder mens bezit. Het systeem beschrijft hoe mensen denken en besluiten nemen. Zo denken sommige mensen hetzelfde over verschillende dingen maar het is ook mogelijk om verschillend te denken over hetzelfde.
Het waardensysteem onderzoekt niet ‘wat’ we belangrijk vinden maar ‘waarom’ we het belangrijk vinden. Soms begrijpen we zelf niet eens waarom we iets wel of niet doen. Laat staan dat anderen ons correct kunnen inschatten. Daarom is meten weten.

Nadat de waarden van een individu, een groep of een organisatie gemeten zijn, is het mogelijk om wrijvingen, ergernissen en conflicten te verklaren.
Maar ook om communicatieproblemen op te lossen, taken aan de juiste personen toe te wijzen, de juiste woorden te gebruiken bij reorganisaties en de identiteit van het bedrijf te bepalen.

Beleef het resultaat zelf in de workshop

In de teambuilding workshops waarin u kiest voor Profile Dynamics maakt ieder teamlid de vooraf gevraagde test. De resultaten worden zowel per persoon als per groep gepresenteerd tijdens de workshop. Door het interactieve karakter van de teambuilding workshop ontstaat een compleet nieuwe beleving onder de deelnemers. Een professionele teambuilding workshop waar u veel energie van krijgt, tijdens en na de workshop, om op een betere, en effectievere wijze uw persoonlijke- en groepsresultaten te realiseren.

Ik zeg...doen!! U zult het fantastisch vinden.

Vraag naar de mogelijkheden voor uw team of organisatie via het contactformulier op de site of bel meteen op: 06-11396146

Teambuilding heeft daadwerkelijk effect.

2011-05-21T23:19:00.000+02:00

Werk samen | Combineer plezier met effect

'Het team moet er staan' is een uitdrukking die ook buiten de wereld van de topsport meer en meer gehoord wordt. Geen wonder, want samenwerking tussen mensen, binnen teams bepaalt in hoge mate het succes van de organisatie. Kern van onze aanpak is dat we verschillen tussen individuele teamleden willen erkennen en benutten.

Juist het contrast tussen mensen bevordert creativiteit, uitwisseling van ideeën en het uiteindelijke succes van een team. Belangrijk is dat teamleden vanuit de erkenning en acceptatie van onderlinge verschillen samen willen werken. Inzicht in de dynamiek binnen het team is een belangrijke voorwaarde voor effectieve teambuilding.

Essentieel is dat teamleden elkaar opzoeken, elkaars mening toetsen, elkaar inspireren en ondersteunen. Via de Profile Dynamics aanpak brengt Jan Paul Lottering de persoonlijke communicatie voorkeuren en sterke en zwakke kanten van de teamleden in kaart. En dat heeft resultaat. Men begrijpt elkaar beter. Ook als er sprake is van tegenslag of krachten binnen het team die elkaar tegenwerken blijft de sfeer en communicatie open.

Of het nu gaat om het beter laten functioneren van een bestaand team, het vormen van een nieuw team of het samenvoegen van afdelingen, de workshop teambuilding vraagt om actieve inzet en betrokkenheid van alle teamleden. De kwaliteit van de samenwerking is een voorwaarde voor de motivatie om met elkaar uitdagingen aan te gaan. Respect voor elkaar en positieve energie bevorderen het plezier van het werken binnen een team.

De workshop teambuilding van Jan Paul wordt als in-company workshop aangeboden. Deze workshop is maatwerk want ieder team en iedere situatie is anders. Voor meer informatie neemt u contact op met Jan Paul.

Benut uw intuïtie

2011-03-30T17:22:00.001+02:00

Wat werkelijk telt is intuïtie (Albert Einstein).

Intuïtie is kennis die is verkregen zonder logisch denken. Het is daarom ook moeilijk logisch uit te leggen wat het is. Het is weten, waarvan men niet weet hoe men weet. Intuitie is niet afdwingbaar en treedt op tijdens een gevoelsmatige toestand. Ratio en intuïtie zijn complementair.
Een ondernemer moet zich bij het uitstippelen van de bedrijfsstrategie niet blind staren op cijfers en wiskundige modellen die de computer tevoorschijn tovert. Intuïtie, creativiteit en ervaring daarentegen spelen hierbij een veel belangrijkere rol (F.A. Maljers, oud-voorzitter raad van bestuur Unilever).

Het succes van ondernemers en managers wordt wordt in hoge mate bepaald door gericht en adequaat gebruik te maken hun intuïtie naast rationele denk- en besluitvormingsprocessen. Zij doen aan total thinking.

Hoe kunnen we een beter gebruik maken van onze intuïtie?

vermijd spanning, tijdsdruk en vooringenomenheid
laat los wat bekend is, zoals rationeel bezig zijn. De trapezewerker moet ook het stokje eerst loslaten om bij het andere te kunnen komen.
oriënteer u breed. Hoe meer kennis en ervaring u heeft, met name ook buiten uw vakgebied, hoe beter u in staat zult zijn om van uw intuïtie gebruik te maken.
stel uzelf bewust vragen en vertrouw op de antwoorden die u krijgt.
houd het probleem of vraag voortdurend in gedachten en definieer het probleem opnieuw.
reken niet op snelle successen
wees niet bang om vast te houden aan een eenvoudige, kinderlijke zienswijze. Zoals Picasso zei: "Het duurt heel lang voordat je jong wordt".
geef ideeën de tijd om te rijpen
wees niewsgierig
doorbreek vaste patronen en doe eens wat geks
slaap er eens een nachtje over.

Alles wat u nodig heeft voor uw succes.

2011-02-16T08:34:00.000+01:00

Dit is een samenvatting van kennis en kunde uit de wereld voor uw succes... Bekende sprekers vertellen u duidelijk en "to the point" wat nodig is voor succes en waarom het vaak niet makkelijk is. Ik wens u veel kijkplezier en natuurlijk inspiratie EN ACTIE voor uw succes toe.

Jan Paul Lottering

Brian Tracy

Tonny Robbins

Jim Rohn

Richard St. John

Wat is uw Mind-set?

2011-02-14T22:25:00.000+01:00

U ziet hier een wiel draaien. Doet u nu eens uw hoofd naar links............en dan naar rechts.

Wat is hier nu zo bijzonder aan.

U ziet iets gebeuren op het scherm maar eigenlijk gebeurd er iets in uw hoofd. Zou u zich kunnen voorstellen dat de rest van de werkelijkheid ook zo in elkaar zit? Dat het dus eigenlijk in ons hoofd gebeurd?

Wat is daar het goede nieuws van?

U kunt de wereld niet veranderen maar u kunt wel uw focus veranderen. De ervaringswereld bestaat uit waar u aandacht voor heeft. Aandacht is waar u potentieel mee bevrijd.

Het gaat hier om Mind-set, hoe u kijkt naar dingen.
De meeste mensen zien overal problemen. Ik zie overal mogelijkheden.

Het is hoe u kijkt. Kunt u zich indenken welke mogelijkheden er ontstaat voor u als uw kijk op uw werkelijkheid veranderd?

Het is maar een vraag...... Voor mij een nieuwe werkelijkheid.

Positieve Energie en Actie in het Congresgebouw in Den Haag

2011-02-03T13:41:00.000+01:00

Nu is het Congresgebouw in Den Haag nog leeg.

Maar over enkele uren tovert Jan Paul Lottering, motivatie trainer het Congresgebouw om in een ruimte vol positieve energie en gemotiveerde mensen met zijn workshop: Mind-Set, Energie en Positief gedrag.

8 tips om uw natuurlijke macht te vergoten

2011-01-28T16:32:00.000+01:00

1) Powerful people take up more space.

Neem op het moment dat u invloed wilt uitoefenen de ruimte in. Tijdens presentaties, tijdens vergaderingen.

2) Rust
Invloedrijke mensen hebben rust en ruimte nodig. Inspanning plus inspanning is samen stress en stress is heel slecht voor uw invloed. Stress stoot mensen af. De ophaalbruggen gaan omhoog en de communicatie en creativiteit droogt op.

3) Geen angst

We leven in een angst-tijdperk. Door de transparantie van informatie ontstaat er een informatie-stortvloed die ver buiten uw cirkel van invloed ligt. Dit creëert verlammende angst en angst is de vernietiger van menselijk potentieel.

4) Maak een win-win propositie

Het win-windenken zorgt ervoor dat u met uw hoofd en uw hart zoekt naar wederzijds voordeel en respect in alle interacties. U denkt in termen van overvloed en mogelijkheden en niet in termen van schaarsheid en competitie. Door de interactie moeten alle twee de partners zich beter voelen over zichzelf en de ander. Zoek met uw hoofd en uw hart naar wederzijds voordeel.

5) Zoek door het luisteren naar uw omgeving altijd naar de derde weg

Door het samen te verzinnen maakt u de ander mede-eigenaar van het proces en daarmee een positieve ambassadeur voor uw organisatie. Weer een nieuw lid van uw fanclub…

6) Houd de Zaag scherp

Gaat over zelfvernieuwing in leiderschap. Van wie leert u? Wat leest u? Met wie bespreekt u de toekomst? Hoe vaak doet u dat? Wat doet u ermee?

7) De rekening courant van vertrouwen

Spaar het vertrouwen van uw klanten, werkgever en collega’s op uw rekening courant, schaadt het vertrouwen niet…

8) Zoek en vind uw eigen innerlijke stem én die van uw medewerkers, van uw klanten. Zie uw medewerkers niet als Human Resource maar als Human Being. Maak gebruik van hun hoofd, hun handen, hun hart en hun ziel.

HBO studenten maken kennis met Jan Paul Lottering

2011-01-23T22:08:00.000+01:00

Het wordt steeds duidelijker hoe bepalend de invloed is van drijfveren en waarden op het denken en doen van mensen. Een inzicht dat nieuwe uitdagingen en oplossingen biedt op de meest uiteenlopende terreinen. Overal waar mensen contact hebben met elkaar en er sprake is van interactie, spelen onderliggende drijfveren een doorslaggevende rol. Als we die onzichtbare motivatie van mensen begrijpen, dan zijn we beter in staat om duidelijk te maken wat we precies bedoelen en kunnen we situaties beter beinvloeden in een gewenste richting. Dit leidt tot een beter klimaat op de werkvloer, gemotiveerde medewerkers, betere samenwerking en performance, en een beter bedrijfsresultaat.

Psycholoog Dr. C. Graves heeft veel onderzoek gedaan naar wat mensen drijft en een mooi werkmodel ontwikkeld om mensen en teams succesvoller te maken.

Als expert op dit gebied geeft Jan Paul Lottering HBO studenten meer inzicht in de waarde en kracht van deze theorieën.

Vraag naar de mogelijkheden en stuur een e-mail naar: info@move2win.nl

Ongemotiveerde medewerkers, de feiten en oplossing

2011-01-07T14:54:00.000+01:00

Ongemotiveerde medewerkers zijn een grote kostenpost binnen organisaties. Het hieraan gerelateerde verlies wordt, op basis van onderzoek in 2006, voor Nederland geschat op 15 miljard euro per jaar. Dit heeft te maken met mentaal verzuim, stress en wantrouwen binnen de organisatie. Mentaal verzuim is aanwezig zijn op het werk maar niet innerlijk betrokken zijn vanwege een gebrek aan passie en zingeving en daardoor niet optimaal functioneren. Enkele feiten op een rij, op basis van onderzoek in Nederland in 2004-2006:

Een organisatie met honderd medewerkers, met 25% mentaal verzuim, heeft een schadepost als gevolg van mentaal verzuim van minimaal 2,5 miljoen euro per jaar (NRC);
60 tot 80% van alle ziekteverzuim heeft niets te maken met ziekte, maar met demotivatie, gebrek aan plezier en innerlijke betrokkenheid (NRC);
Medewerkers geven aan dat 10 tot 15% van hun capaciteit onbenut blijft (NRC). Ze besteden veel tijd aan dagdromen, uit het raam staren, roddelen en kletsen met collega’s, computerspelletjes op internet, koffie drinken, ruzie maken, etc.;
De maatschappelijke kosten veroorzaakt door psychische problemen op het werk, worden op 4,7 miljard euro per jaar geschat (Instituut voor Werk en Stress);
Verzekeraars ramen de kosten van ziekteverzuim door stress op 3 tot 6 miljard euro (PWnet);
Slecht functionerende medewerkers kosten Nederland ongeveer 7 miljard euro per jaar (SHL);
Een manager besteedt gemiddeld 30% van zijn tijd aan het oplossen van conflicten. TNO Arbeid becijferde in 2004 dat jaarlijks zestig tot honderdduizend mensen zich ziek melden wegens een conflict;
Tweederde van alle functioneringsproblemen is te wijten aan een verstoorde verhouding tussen werknemers. Gemiddeld 10% van de loonkosten is hieraan te wijten.

De cijfers in de VS zijn nog schrikbarender. Zo heeft Gallup aangetoond dat ongelukkige medewerkers als gevolg van verlies aan arbeidsvreugde, het Amerikaanse bedrijfsleven jaarlijks tot 350 miljard USD kosten. De werkelijke financiële schade is vele malen groter. Onderzoek toont aan dat de opbrengsten per aandeel 2,6 maal toenemen wanneer medewerkers gemotiveerd en innerlijk betrokken zijn. Een recent onderzoek van Gallup toont aan dat 70% van de Amerikaanse medewerkers niet innerlijk betrokken is bij zijn werk. Ongemotiveerde medewerkers ofwel medewerkers die niet innerlijk betrokken zijn bij hun werk (employee disengagement) vormen een wereldwijde epidemie. Volgens de laatste Gallup onderzoeksresultaten:

61% van de Britse werkgemeenschap, 67% van de Japanse werkgemeenschap en een schokkende 82% van de werkgemeenschap in Singapore is niet innerlijk betrokken;
Ongemotiveerde medewerkers kosten Singapore $ 4,9 miljard; de werkgemeenschap van het land is momenteel een van de meest ongemotiveerde ter wereld;
20% van de Australische medewerkers is actief ongemotiveerd op het werk en dit kost de economie ongeveer $ 31,5 miljard per jaar; uit het onderzoek onder 1,500 Australische medewerkers bleek dat slechts 18% innerlijk betrokken is bij het werk;
In Europa is het percentage gemotiveerde medewerkers minder dan 20%;
De motivatie van het personeel is het hoogst in Brazilië (31%) en Mexico (40%). De laagste niveaus zijn gemeten in Azië.

Aangetoond is dat gebrek aan betrokkenheid en motivatie veelal te maken heeft met een mismatch
tussen ambitie belang van de werknemer en het ambitie belang van de organisatie.

Het is aan te raden om managers en medewerkers aan te moedigen hun persoonlijke ambitie te
formuleren en hen te laten reflecteren op de balans tussen hun eigen ambitie/personal brand en de
organisatieambitie/corporate brand. Het is aan te raden om een ambitiegesprek binnen de organisatie in
te voeren, tussen de lijnmanager of leidinggevende en zijn of haar medewerkers. Dit is uitgebreid
beschreven in het boek ‘Personal Branding, leiderschap vanuit Authenticiteit’ (Rampersad, 2008). Het
ambitiegesprek is een periodiek, informeel, vrijwillig en vertrouwelijk gesprek tussen de lijnmanager en
zijn of haar medewerkers.

Het ambitiegesprek maakt helder of uw persoonlijke ambitie/brand in harmonie is met de
organisatieambitie/brand en waar zij met elkaar botsen. Het bepaalt in welke mate de ambitie/brand van
uw organisatie overeenstemt met uw eigen ambitie/brand. De lijnmanager kan een keuze maken uit de
volgende ambitievragen die hij of zij kan gebruiken tijdens het ambitiegesprek:

Sluit uw persoonlijke ambitie/brand aan op de organisatieambitie/brand? Waar zitten zij op een lijnen waar spreken zij elkaar tegen? Kunt u zich hiermee vereenzelvigen? Voelt u zich hierdoor persoonlijk betrokken en aangesproken? Kunt u zich identificeren met de organisatieambitie/brand?

Is uw persoonlijke ambitie/brand terug te vinden in de organisatieambitie/brand? Zo nee, moeten ze worden uitgebreid of aangepast? Zijn ze acceptabel? Hoe kunnen ze in de organisatie tot bloei komen?

Moet uw ambitieniveau of die van de organisatie misschien omlaag worden geschroefd?

Passen uw innerlijke waarden bij de kernwaarden van de organisatie? Komen uw belangrijkste persoonlijke waarden hierin tot hun recht? Welke zijn de versterkende en tegenstrijdige punten in uw persoonlijke ambitie/brand t.o.v. de organisatie ambitie/brand? Welke zijn onderbelicht?

Bestaat er een win-winsituatie tussen uw eigen belangen en die van de organisatie?

Welke vaardigheden heeft u nodig om een steunpilaar voor de organisatie te zijn en hierdoor de organisatieambitie/brand te verwezenlijken? Wat wilt u hiertoe zelf bereiken?

Zijn uw ontwikkelingsverwachtingen en die van de organisatie op elkaar afgestemd?

Wat motiveert u? Wat demotiveert u? Wat zorgt ervoor dat u lekker in uw vel zit op uw werk?

Bent u er trots op voor deze organisatie te werken?

Welke bijdrage probeert u te leveren aan de realisatie van de organisatieambitie/brand? Waar streeft u naar? Wat zijn uw zorgen?

Heeft u overwogen om een andere baan te zoeken?

Verwacht geen perfecte match of overeenstemming, maar hoe meer overeenstemming hoe beter. Op basis van de resultaten van dit afstemmingsproces besluit u of u blijft en worstelt of vertrekt.

Uw teamprestaties verdubbelen?

2010-12-21T08:38:00.000+01:00

Slechts 7% van onze communicatie is WAT we zeggen, 93% is HOE we het zeggen (lichaamstaal en intonatie).

Als we begrijpen wat mensen drijft zijn we instaat om bijna 100% in onze communicatie te verbeteren. Enig idee wat de impact hiervan kan zijn op de te behalen resultaten, samenwerking en teamspirit?

Move2win brengt dit effectief voor u en uw team in beeld en zet uw team in de actie. Vraag vrijblijvend naar ons scherpe aanbod door een e-mail te sturen naar info@move2win.nl

Sales Managers van Royal Haskoning kiezen voor drijfveren aanpak

2010-12-07T15:31:00.000+01:00

Royal Haskoning | een wereldwijd opererend adviesbureau waar meer dan 3900 consultants, architecten en ingenieurs werken aan oplossingen voor vraagstukken die de duurzame interactie tussen de mens en zijn omgeving betreffen. Speerpunten zijn: mobiliteit, verandering van ruimte, klimaatverandering, veiligheid, leefbaarheid in de werkomgeving en esthetica. Deze maatschappelijke binding vormt een bron van inspiratie. Met onze duurzame oplossingen, die waar mogelijk geïnspireerd zijn door Cradle to Cradle®, staan wij midden in de samenleving.

De sales force van Royal Haskoning kiest voor de krachtige drijfveren training van move2win om nog effectiever en met meer resultaat de kwaliteit van hun klanten te vergroten. Een training waarin de theorie van psycholoog Clare Graves duidelijk wordt en de sales managers van Royal Haskoning de waarde van deze kennis in hun werk gaan beleven.

TU-Delft krijgt inzicht in organisatie en drijfveren

2010-12-05T21:00:00.000+01:00

Studenten leren meer over het belangrijkste kapitaal van organisaties, de mens. Hoe krijg je mensen met passie en energie aan het werk. Een interessante lezing over mens en organisatie.

Wat vonden de studenten van de TU-Delft hiervan:
> Inspirerend

> Vernieuwend

> Open karakter

> Motiverend

> Iedereen voelde zich op zijn en haar gemak

> Erg knap dat je zonder powerpoint het publiek constant weet te boeien.

> Ik ben door deze lezing echt gaan nadenken wat voor mij belangrijk is en wat ik mijzelf als doel stel, super!

> Deze lezing was veel leuker dan de lezingen van oliebedrijven en ingenieursbureaus.

> Pakkende lezing

> Betrouwbaar en eerlijk

> Interessant tot de laatste minuut

Profile Dynamics werkt bij persoonlijke- & teamcoaching

2010-11-29T23:39:00.000+01:00

Persoonlijke profilering:

De Profile Dynamics test geeft inzicht in persoonlijke voorkeuren en laat zien of iemand geschikt is voor een bepaalde functie of past binnen een bestaand team, of hij of zij een persoonlijk coachingtraject behoeft of misschien elders beter op zijn of haar plaats is. De objectieve en neutrale testuitslag maakt dit inzichtelijk en bespreekbaar en helpt om persoonlijke wensen enerzijds, en de mogelijkheden en behoeften van de organisatie anderzijds, op elkaar af te stemmen. Belangrijke toepassingsgebieden zijn bijvoorbeeld werving en selectie, management development, mobiliteit, outplacement en re-integratie

Teams testen en trainen:

Iedere manager kent het probleem: een team 'loopt niet', maar daar grip op krijgen is zo eenvoudig nog niet. Profile Dynamics heeft een speciale module voor het analyseren van teams en geeft tevens inzicht in de interacties tussen individuele groepsleden. De module is bedoeld voor ondersteuning van teambuildingsessies en teamtrainingen. De teamtrainingen zijn uiterst waardevol bij het verbeteren van de communicatie binnen teams en het optimaliseren van teamsamenstellingen.

Move2win heeft als doel u en uw team een onvergetelijke training te verzorgen waar u nog vaak met veel plezier aan terug zult denken.

Voor meer informatie of een vrijblijvende afspraak, bel 06-11396146 of stuur een e-mail naar info@move2win.nl

De gele drijfveer: kennis en inzicht brengen vrijheid en autonomie

2010-11-24T15:25:00.000+01:00

Mensen met een hoge gele score zoeken autoriteit in zichzelf, gaan hun eigen gang en kunnen daardoor gereserveerd of eigenwijs overkomen. Zij komen vaak met creatieve en werkende oplossingen voor de lange termijn.

Kwaliteiten: open, innovatief, creatief, vrij, motiverend leiderschap, dringt door tot de kern.
Valkuilen: complicerend, chaotisch, gereserveerd, eigenwijs, kritisch

Hoog geel gedreven mensen herken je aan:
* het willen begrijpen van zaken
* het zoeken van vrijheid in denken en doen
* de intellectuele uitdaging
* het moet leuk zijn
* het buiten de kaders denken
* kritisch naar ideeën van anderen

Als u weet welke drijfveren (kleuren) hoog scoren bij u en uw college's, dan bent u beter instaat de juiste vraag aan de juiste college te stellen. Zo kunt u de vraag om meer creatieve oplossingen ook eens voorleggen aan iemand binnen uw team of organisatie die deze eigenschap al van nature in zich heeft.

Wij verzorgen trainingen op basis van dit inzicht, waarbij wij u en uw organisatie trainen om met minder (negatieve) energie een effectief bedrijfsresultaat neer te zetten.
Wilt u meer informatie? Bel (06-11396146) of stuur een e-mail naar info@move2win.nl

Move2Win denkt graag met u mee over het probleem waar u een oplossing voor zoekt.

Groen: alle mensen zijn gelijkwaardig en goedaardig

2010-11-19T12:30:00.000+01:00

Oog voor de medemens en invoelend vermogen is typerend voor mensen met een hoog groene score. Groen hecht aan het groepsgebeuren, goed overleg en onderlinge communicatie.

Kernwaarden:

* zoekt harmonie

* is mensgericht

* behulpzaam en sociaal

* gericht op praten en consensus

* hecht aan warmte en betrokkenheid

Kwaliteiten: warm, inlevend, hulpvaardig, harmonie, consensus
Valkuilen: te soft, weinig besluitvaardig, conflictmijdend, weerstand tegen individueel succes.

Overal waar mensen contact hebben met elkaar en er sprake is van interactie, spelen onderliggende drijfveren een doorslaggevende rol. Als we die onzichtbare motivatie van mensen begrijpen, dan zijn we beter in staat om duidelijk te maken wat we precies bedoelen en kunnen we situaties beter beïnvloeden in een gewenste richting. Dat leidt tot een beter klimaat op de werkvloer, gemotiveerde medewerkers, betere samenwerking en performance, en een beter bedrijfsresultaat.

Inzicht in wat mensen drijft is een sleutel tot succes. Wat kan u hiermee binnen uw team of organisatie? Vraag naar de mogelijkheden en bel (06-11396146) of stuur een e-mail naar info@move2win.nl

Oranje gedreven mensen: succes is een keuze, ik ga er voor!

2010-11-01T10:58:00.000+01:00

Oranje is de kleur van doelmatigheid. Mensen met een hoge oranje score gaan voor het resultaat, de winst en het persoonlijk succes en willen daar ook erkenning voor.

Kwaliteiten: succesvol, doelmatig en efficiënt, flexibel.

Kenmerken:
* wil winnen
* ziet kansen en wil die benutten
* gaat de uitdaging aan
* etaleert succes

Overal waar mensen contact hebben met elkaar en er sprake is van interactie, spelen onderliggende drijfveren een doorslaggevende rol. Als we die onzichtbare motivatie van mensen begrijpen, dan zijn we beter in staat om duidelijk te maken wat we precies bedoelen en kunnen we situaties beter beïnvloeden in een gewenste richting. Dat leidt tot een beter klimaat op de werkvloer, gemotiveerde medewerkers, betere samenwerking en performance, en een beter bedrijfsresultaat.

Inzicht in wat mensen drijft is een sleutel tot succes. Vraag naar de mogelijkheden voor uw team of organisatie? Bel (06-11396146) of stuur een e-mail naar info@move2win.nl

De "blauw" denkende mens

2010-10-28T13:48:00.000+02:00

"Met orde en regelmaat kunnen we chaos beteugelen" Zou een uitspraak van iemand kunnen zijn die een voorkeur heeft voor het blauwe waardesysteem, houden van orde en structuur en zien dit ook graag bij anderen.

Je herkent deze mensen aan hun:
* duidelijkheid;
* loyaliteit aan het systeem;
* eerlijkheid en betrouwbaarheid;
* rechtvaardigheidsgevoel en;
* belang van regels en straf bij overtreding hiervan.

Door in de communicatie rekening te houden met bijvoorbeeld het blauwe wereldbeeld van iemand kan effectiever, positiever en met meer resultaat gewerkt worden.

Het rode waardesysteem: ik moet mijn plaats bevechten.

2010-10-23T17:42:00.000+02:00

Mensen met een voorkeur voor het rode waardesysteem houden van snelheid en vinden dat zij vrijwel altijd gelijk hebben.

Je herkent deze mensen aan hun:
* daadkracht;
* besluitvaardigheid;
* impulsiviteit;
* machtsvertoon;
* waardering voor kracht & vraag om respect

Door rekening te houden met het wereldbeeld van de rood gedreven mens, kan je de samenwerking effectief versterken.

Informatie hierover kunt u opvragen bij Jan Paul Lottering, waarden trainer bij move2win.
Bel 06-11396146 of stuur een e-mail naar janpaul@move2win.nl

De paarse drijfveer: met elkaar houden we ons staande

2010-10-12T20:38:00.000+02:00

Mensen met een sterke voorkeur voor het paarse waardesysteem houden van een betrouwbare en veilige werk en leef omgeving en hechten waarde aan tradities. Je herkent deze mensen aan:

* het verbonden willen zijn (met een team, familie of een vereniging);
* hun loyaliteit;
* hun trots op ervaringen uit het verleden;
* hun voorkeur voor het oude vertrouwde en;
* hun opofferingsgezindheid

Door rekening te houden met het wereldbeeld van paars gedreven mensen kan je de samenwerking verder optimaliseren.

Informatie hierover kunt u opvragen bij Jan Paul Lottering, waarden trainer bij move2win.
Bel 06-11396146 of stuur een e-mail naar janpaul@move2win.nl

Doe wat werkt: inzicht in drijfveren zorgt voor een beter bedrijfsresultaat

2010-09-28T09:04:00.000+02:00

Mensen worden gedreven door een unieke combinatie van drijfveren. Enerzijds zijn bepaalde drijfveren aantrekkelijk voor ons, anderzijds verwerpen we trekjes van drijfveren. Een Oranje gedreven account manager zal van mening zijn dat regels flexibel moeten worden gehanteerd, terwijl zijn collega van de BackOffice van mening zal zijn dat (Blauw) regels zonder uitzondering voor iedereen en altijd gelden. Als de accountmanager Blauw verwerpt, dan zal de poging van zijn collega om volgens de regels te werken irritatie oproepen. De combinatie van aantrekkelijke en verwerpelijke drijfveren is voor ieder persoon, groep en organisatie zo uniek als een vingerafdruk.

Wij onderscheiden zeven drijfveren, zoals hiernaast weergegeven.

Eigen inzicht in uw drijfveren (kleuren) en die van uw collega's geeft u vele mogelijkheden zoals u begrijpt.

Move2win denkt graag met u mee om uw probleem om te zetten in een werkende oplossing.

Stuur een E-mail naar: info@move2win.nl en wij nemen binnen 24 uur contact met u op.

De ijsbergtheorie

2010-09-15T18:12:00.000+02:00

Slechts 7% van onze communicatie is WAT we zeggen, 93% is HOE we het zeggen (lichaamstaal en intonatie). En onze omgeving pikt deze signalen op, zij het ook voor een groot deel onbewust. Het merdendeel van onze onderlinge communicatie vindt dus plaats 'onder de waterlijn''. Om onzelf goed te leren kennen, te weten wat we eigenlijk vinden, denken en willen moeten we daarom eerst meer weten over wat zich onder onze oppervlakte afspeelt. Vervolgens kunnen we proberen meer inzicht te krijgen op de ander en zijn of haar persoon, met al zijn onzichtbare aspecten. Pas dan zijn we instaat contact te maken, gericht de ander te bereiken en eventueel te beinvloeden in een door ons gewenste richting.

Inzicht wat mensen drijft is een sleutel tot succes

2010-09-13T10:04:00.000+02:00

Psycholoog Dr. C. Graves heeft veel onderzoek gedaan naar wat mensen drijft en een mooi werkmodel ontwikkeld om mensen en teams succesvoller te maken.

Als expert op dit gebied levert move2win incompany trainingen. Vraag naar de mogelijkheden voor uw bedrijf en stuur uw vraag op naar: info@move2win.nl